I call these the Difference Questions.

I call these the Difference Questions.  

[저작자] by Thomas Leth-Olsen, flickr (CC BY-SA)

[이미지 출처] https://www.flickr.com/photos/54712044@N03/8064127235 (CC BY-SA)

I think when Insoo used the SF technique called ‘the exceptions questions’, she almost always asked clients some more sequential questions that I call as ‘the difference questions’. 

First, “Was it different (for you)?”, “Was is useful (for you)?” Obviously, these were for setting basic ’Yes-sets’ for change. 

Second, “What aspects were different for you?”, “How could it come up with you?”, “When did you determine to do that?” Of course, these were for identifying and improving their self-recognition and self-esteem as agents of change. 

Third, now, there could be so many SF questions following clients’ positive answers for those difference questions. They may be Scaling questions, relational questions, etc. as expanding tools of client’s new  positive realities. 

Absolutely, In so doing, it could be the most important thing, at first, there should be, at least, a positive exception. Just one, only one… It will work! 

‘차이 질문’

김인수 선생님의 상담 녹취록을 읽어보면, ‘예외질문’을 한 후에 거의 예외없이 특정 패턴의 후속 질문을 사용하시는 사실을 알 수 있는데, 나는 이를 ‘차이질문’이라고 이름붙였다. 예를 들자면: 

첫째로, “(당신에게) 그게(예외가) 달랐나요?”, “그렇게 되니 도움이 되던가요?” 이 질문들은 명백하게, 내담자에게서 ’예스-세트’를 끌어내기 위한 질문이다. 

둘째로, “(당신에게) 어떤 면에서 다르던가요?”, “어떻게 그런 일이 일어날 수 있었던 거죠?”, “언제 그렇게 하기로 결심하셨어요?” 물론, 이 질문들은 내담자들의 자기인식과 자존감을 위한 질문이다. 

셋째로, 이제는 다양한 후속 SF 질문을 던져서 내담자가 내비친 긍정적인 현실을 확장하고 강화시킬 수 있게 된다. 물론, 여기에서 가장 중요한 것은 처음에 단 하나의 긍정적인 예외가 존재해야 한다는 것이다. 딱 하나만 있어도 충분하다.